“这可不行啊，咱们现在正是急需用人的时候，尤其是大哥大业务，要全面铺开，没这些有冲劲、有想法的年轻人可不行。”
    一位负责人皱着眉头，率先打破了短暂的沉默，话语里满是焦急。
    “没错，虽然现在大哥大非常笨重，价格还十分高昂，不能完全取代bp机，但是等到以后技术发展起来，大哥大变得更加小巧，成本也更加低廉时，必定会全面替代bp机。
    不管是为了为了咱们以后，还是为了咱们以后的技术，这个项目绝对不能停滞下来。
    现在国内，除了那些研究所的专家教授，就他们这些人懂得这次技术了，无论如何，也得把技术团队的大体框架留住。”
    郑龙认真地说道。
    “是啊，咱得想想办法。要不这样，咱们在待遇上再提高提高？现在咱们虽说在其他福利设施上比不上那些国有企业，但咱们可以在奖金、分红这方面多下点功夫呀，只要他们干得好，收入可不比去单位少呢。”
    另一个人摸着下巴，提出了自己的想法。
    众人纷纷点头，觉得这确实是个值得尝试的方向。
    这时，负责研究团队的小头目接着说道：
    “光有待遇恐怕还不够，现在的年轻人可都看重发展空间呢。咱们可以给他们制定详细的职业规划，比如在研发上有突出成果的，就给他独当一面负责项目的机会，让他们能实实在在看到自己在咱们这儿能有大展拳脚的舞台。”
    “这主意好！而且啊，咱们还可以和学校那边加强合作，设立一些专项奖学金，就以咱们团队的名义，专门奖励那些专业能力强又愿意加入咱们的学生，这样一来，既提高了咱们在学校的知名度，也能吸引更多学生关注咱们这边的机会嘛。”
    一位戴着眼镜，看起来颇为斯文的负责人补充道。
    孟凡听着大家的提议，微微点头，思索片刻后说道：
    “大家说得都在理，除了这些，咱们还得营造好的团队氛围啊。咱们这团队，虽说靠人情关系维系了不少人，但对于这些年轻人来说，轻松、积极又有活力的工作环境也很重要。
    咱们可以定期组织一些团建活动，让大家在工作之余能好好放松放松，增进彼此的感情，也让他们更有归属感。”
    “孟叔说得对，还有啊，咱们可以安排一些经验丰富的老员工带带他们，一对一帮扶，让他们能更快上手业务，少走弯路，这样他们心里也踏实，觉得在这儿能学到真本事。”
    又有人附和道。
    “那咱们这就赶紧行动起来呀，我看可以先让各部门负责人去和那些学生一对一地谈一谈，把咱们这些想法、待遇和发展机会都清清楚楚地告诉他们，让他们心里有底，也好做决定嘛。”
    先前叹气的小头目这会儿也来了精神，跃跃欲试地说道。
    众人齐声应和，随后便热火朝天地开始分工，各自准备去争取把那些有潜力的年轻人留在团队。
    大家都满怀期望，盼着靠着这些举措，能为团队注入更多新鲜血液，助力团队在通信行业这条道路上继续高歌猛进，创造更多辉煌。
    众人领了任务，便纷纷开始行动起来。各个部门负责人都用心地准备着与那些学生沟通技巧，梳理着团队能给出的优厚条件。
    在接下来的日子里，一间间办公室里，时常能看到负责人和学生们真诚交流的场景。
    他们耐心地向学生们介绍着团队未来的规划，细致地讲解着每一项待遇福利，还分享着团队里他们经历过的那些温暖又励志的故事，试图让学生们真切感受到这里的独特魅力。
    然而，进展并没有想象中那么顺利，还是有不少学生心存顾虑，摇摆不定。
    这天，大家又聚在一起，脸上虽带着些许疲惫，但眼神中依旧透着坚定。
    “孟叔，咱们该做的好像都做了，可还是有好些学生不太愿意留下啊，到底是哪儿出问题了呢？”
    一位负责人满脸疑惑地问道。
    孟凡沉思片刻，缓缓说道：
    “咱们啊，虽然给出了不少好条件，可也许还是没真正触及到关键，留住人才，关键还得是以人为本呐。咱们不能光想着咱们要他们来做什么，还得去了解他们真正想要的是什么呀。”
    众人听了，若有所思地点点头。
    “确实是这样，之前咱们更多是从咱们的角度出发去说团队的好，却没好好问问他们心里的想法，他们的顾虑、期望，咱们都没摸透呢。”
    有人附和道。
    “那咱们得重新调整思路了，得一个个去深入了解他们每个人的情况。
    比如有的学生可能更希望在专业领域做深度钻研，那咱们就给他创造条件，提供专门的实验室和资源支持；
    有的学生也许看重工作和生活的平衡，那咱们就可以灵活安排工作时间，或者打造舒适便捷的生活配套设施在咱们这工作区域附近呀。”
    一位心思细腻的负责人提议道。
    “对，还有就是得尊重他们的个性和想法，不能搞那种一刀切的管理模式。
    年轻人想法多、有创意，咱们得鼓励他们大胆提出来，就算有些想法不成熟，咱们也得好好引导，而不是直接否定，要让他们感受到在这里，他们的每一个声音都是被重视的。”
    另一个人紧接着补充道。
    孟凡露出欣慰的笑容，说道：
    “大家说得没错，以人为本，就是要把他们当作团队最重要的财富去对待。
    咱们不仅要关心他们的工作，也要关心他们生活上有没有难处，平时有了成绩要及时表扬，遇到挫折了要给予鼓励和帮助。
    让他们打心底里觉得咱们这个团队就是他们的另一个家，愿意在这里扎根，愿意和咱们一起为了共同的目标去拼搏。”
    于是，大家再次调整了策略，开始花更多的时间和精力去深入了解每一位学生的需求、期望与顾虑。
    他们不再只是单方面地推销团队的优势，而是用心倾听，用实际行动去回应学生们的心声。