第一千零三十章 浙农
作者:东人   我的1999最新章节     
    外滩九号红岩魔都总部。
    视频会议室里,高悬着几块21英寸的液晶屏幕。
    泰华集团ceo陆觉,泰华集团高级副总裁,分管富华住宅地产的沙志刚;红岩首席运营官夏长胜,战略咨询部郑云飞,汉华集团全球投资研究部胡文泰。
    基本都是徐氏旗下的高层,也是徐良顾问团队中的一员。
    “资料都发给你们了,有什么看法?”
    “徐总,我不建议接手杭城‘奥体博览城’项目,原因主要有三点。
    第一,目前华夏的市场环境,不具备运营大体量体育设施的基础。”
    大型体育场所需要发达的体育产业去支撑,华夏别说现在没有,即便徐良重生前也没有。
    甚至还更烂了。
    海参鲍鱼都救不了华夏足球队的那帮怂货。
    “第二,泰华集团没有运作大型体育场所的经验和能力。
    第三,投资太大。
    目前泰华的净负债已经突破300亿美元,负债比突破60%,所以我们不适合投资那些长时间无法盈利的项目。”
    泰华现在的运作模式很简单。
    以公司的名义,在红岩担保下发行一笔企业债。
    红岩的信用级别是3a级,只有它提供担保,才能确保泰华的债券不是垃圾债。
    才能以较低的利息从资本市场融资。
    这些债券通过汉华证券的平台在全亚洲,以及部分欧洲市场销售。
    融到钱后,泰华用这笔钱在华夏拿地。
    拿到地后,让合作的建筑公司垫资开发。
    泰华用这块地从渣打银行、中#国银行、华夏银行等红岩和汉华有持股的银行贷款。
    有土地这种实打实的抵押物,银行给的利息不会太高,同时抵押率也能达到七成。
    泰华拿到的钱再去拿地。
    重复上述的过程。
    至于建筑公司的钱,基本都用泰华商业地产的营收去支付,如果不够的话,就用贷款去支付。
    如果贷款不够继续拿地了,那就再发一笔企业债。
    这是泰华商业地产的运行逻辑。
    如果是富华,又不一样了。
    让合作建筑公司垫资完成桩基工程后,直接卖楼花,轻松就把钱赚回来了。
    至于泰华旗下其它业务,自己赚钱自己花,合理负债就行。
    所以,陆觉对‘奥体博览城’没有半点兴趣。
    建成之后不能及时回款,意味着泰华现金流下降,想要维持扩张,只能继续举债,这无疑加重了泰华的债务负担。
    徐良不可置否。
    “老陆说完了,你们呢?”
    “徐总,‘奥体博览城’项目,您是打算自己投资,还是交给泰华?”郑云飞问道。
    作为红岩战略投资部总监,他很清楚这段时间,徐良一直在增加红岩的负债,使红岩的财务结构重新恢复平衡。
    “有什么区别吗?”
    “如果您打算以‘红岩’为主体投资的话,那么我赞成。
    杭城方面显然也清楚,体育项目不赚钱,所以才给您放宽了口子,可以扩大‘奥体博览城’的项目用地。
    以杭城目前的发展速度和态势,地产肯定是赚钱的。
    至于体育地产,现在虽然不赚钱,但二十年,三十年后就不一定了。
    经济发展后,体育文化随也会随之发展,是西方和日韩已经被证明的规律。”
    郑云飞想的是很好,但二十年后的事实证明,西方和日韩的规律在华夏不适用。
    “如果是以泰华为主体投资,那么我反对。
    这会减少泰华的现金流,拖慢它的发展速度。”
    徐良没发表意见。
    “谁还有意见?”
    “徐总,我们为什么死磕‘奥体博览城’呢?
    周围有大片的土地需要开发,直接把换一块两百公顷的土地开发住宅和商业地产不就行了?”沙志刚直接道。
    “你想的到是很好,但花钱就能搞定的事,值得我用一条投资高达300亿华夏币的京东方七代线去换?”徐良道。
    拿一大块地开发,跟拿十块地开发,区别只是后者需要花费更多的时间和行政成本罢了。
    不值得付出太大的代价。
    只有双汇、徐工这种普通条件拿不到的项目,才值得用京东方的生产线交换。
    一直没开口的胡文泰道。
    “徐总,如果您对‘奥体博览城’项目比较纠结的话,可以考虑一下浙省农资集团。”
    “浙省农资集团?”
    “浙省农资集团是1952年成立的浙省供销社,99年改为股份合作制。
    目前旗下拥有农药生产企业‘金牛股份’;
    石化领域子公司‘明日控股集团’;
    汽车零售公司‘金昌汽车’;农资分销公司‘惠多利’;塑料工贸公司‘新光塑料’在内14家控股子公司。
    主营业务涵盖农资、汽车,同时经营医药的城乡一体化商贸流通与综合服务。
    2006年两季度销售额突破80亿华夏币,净利润3.72亿华夏币。
    是浙省百强企业之一。
    其旗下的‘惠多利’农资连锁店是国内排名第四的农资连锁公司,仅次于中农资、德农和中化,在浙、苏、皖、赣、闽五省拥有2300多家农资分销店。
    是浙省最大的农资零售商。
    06年两季度销售额突破45亿华夏币,主营业务利润5.74亿华夏币,利润总额1.42亿华夏币。
    如果能跟德农整合,后者的农资连锁店,在没有大型并购的情况下将突破5000家,算上冠名店将突破8000家。
    超过中农资成为全国最大的农资零售企业。
    金牛股份虽然远不如红太阳,但也是浙省最大的农药公司之一,拥有杀虫剂包括菊酯类1.5万吨、吡虫啉1200吨、毒死蜱7000吨,杀菌剂有味鲜胺1800吨的产能。
    06年两季度销售额突破17.7亿华夏币,主营业务利润突破4.47亿华夏币,利润总额2.1亿华夏币。
    金牛股份在农药领域的研发实力虽然不如红太阳,但也是国内研发‘吡啶’的主流农药公司。
    如果能收购金牛,整合德农旗下农药资源,很快就能形成一家国内最大,年营收超过百亿华夏币农药巨头。”
    听到这里,徐良心动了。
    农资连锁店的利润其实很低,比超市还低,平均在10%左右。
    但农药的利润就高了,差不多在20~30%。
    如果德农农药的销售额过百亿,主营业务利润起码能超过20亿华夏币。
    再加上营收同样过百亿,利润不低的化肥。
    德农也算是真正成长起来了。
    想到这里,徐良心里便有了决定。
    “谁还有其它意见?”
    众人又不是傻子,都看得出大老板已经心动了,便没有再费唇舌。
    “既然没意见,那会就先开到这。”
    道了声‘再见’后,众人纷纷下线。
    “李姐,把老胡刚才的想法记下来发给刘强西,让他去跟浙省方面谈,谈下来就把京东方最后一条七代线留在杭城。”
    李金玲点了点头。
    “徐总,广陵方面给我们发来一条邀请函,而且特意表明愿意用亚星客车交换京东方七代线。”
    “亚星客车?广陵已经收回去了?”
    亚星客车是国内主流的客车生产商,2000年前后,亚星连续7年成为国内客车的销冠,市面上跑的长途大巴都是亚星、黄海。
    公司挣钱了,围上来的牛鬼蛇神就多了。
    其中有大佬的亲戚开了一家汽车零部件厂,从亚星拿单子,然后转包给国内其它零部件厂家。
    主打一个:我不生产零部件,我只是一个零部件的搬运工。
    啥都没干就赚了大钱。
    可happy了。
    但公司生产成本提升了,为了赚钱,整车价格肯定也要涨上去。
    以前客车厂不多的时候也就罢了,没太多选择,不买也要卖。
    但大人啊,时代变了。
    不说蜂拥进入国内的国外厂商,国内也冒出了中通、宇通、金龙等竞争对手。
    亚星的销量不出意外的大滑坡。
    2003年巨亏1.48亿元,销量也从巅峰时近万辆,滑落到4600多辆。
    广陵方面一看门面企业就要黄了,自然不干。
    为了改变这个局面,改制就成了唯一的选择。
    顾雏军的格林柯尔进入了广陵的视线,双方一拍即合。
    03年底,老顾以4亿元高价收购了亚星客车60.67%股份成为控股股东。
    转过年来就爆发了华夏商业史上著名的‘郎顾之争’。
    朗是郎显平的郎,顾是曾经的华夏白电大佬‘科龙电器’,落魄豪门‘美菱冰箱’的大boss。
    算上亚星客车,以及襄阳轴承,共同构成了华夏商界大名鼎鼎的格林柯尔系。
    老顾跟德隆的唐万新一样,最开始的时候也是个有理想的创业青年。